Как сохранить бизнес во время коронавируса

Позаботьтесь о сотрудниках. Установите надежные и доверительные отношения с сотрудниками, общайтесь с ними как можно чаще, чтобы понимать, какое влияние оказывает сложившаяся ситуация на каждого в отдельности. По возможности, предоставьте гарантии относительно того, как Вы планируете их поддерживать.

Организуйте систему управления. Создайте систему управления (CRM – прим.) для принятия решений, сосредоточившись на данных, а не на эмоциях. Она может состоять из трех уровней: краткосрочный (персонал и повседневная деятельность), среднесрочный (например, сохранение денежных средств и потенциальные увольнения) и долгосрочный (вероятность серьезного экономического воздействия).

Проведите оценку рисков. Даже если у вас есть существующая оценка рисков, она может оказаться нецелесообразной. Создайте новую, сфокусированную на гигиенических мерах и мерах безопасности, необходимых для защиты людей, финансов, технологий и операций во время вспышки.